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内容简介：青水，一个穿越到九州大陆的废柴，却意外重重危机……修强身，学道法，他提升境界；炼还丹，赴仙境，他搅动乾坤，登顶异世！
这次红花郎和央视春晚又一次牵手，说实话我一点都不意外。
你要知道，这俩已经合作了十六年，早就不是简单的生意伙伴关系，而是有点像老朋友一样，互相很了解，也很清楚彼此能带来什么好处。
对我来说，这事很有意思，因为它不仅是一次普通的品牌赞助，更是一个长期战略运作的结果。
很多人可能觉得，企业跟春晚合作不就是为了多露脸，增加曝光吗？
其实不是这么简单。
红花郎这一路走过来，从最初的冠名节目评选，到现在直接参与内容共创，可以说是一步步把自己跟春晚的形象绑在了一起，让观众脑子里出现春晚的时候，顺带就想到了红花郎。
这就是品牌想要的——占据消费者心智。
我一直觉得，能做到这一点的企业，都是懂得利用文化符号的高手。
兴盛网配资春晚是什么？
它是全国人民一年一次的情感大派对，是团圆、喜庆、过年的象征。
红花郎本身就是定位在喜事酒、团圆酒、吉祥酒，而且包装颜色是大红色，这跟春晚的喜庆气质简直是天生契合。
所以他们的合作不是硬捆绑，而是水到渠成。
更重要的是，这种合作不是一次性的，而是长期主义。
你看红花郎十六年来一直在春晚这个舞台出现，每年都强化一句话——“喝红花郎，过中国年”。
这句话在观众心里说了一次可能没啥感觉，说十六次就变成潜意识了。
到过年的时候，很多人买酒会自然想到红花郎，这就是品牌资产积累的结果。
我注意到，红花郎不光满足于在春晚上出现，他们现在还玩起了预热节目，比如这次的《开门迎春晚》，把春晚的热度提前到一个月之前，形成了“预热-高潮-延续”的节奏。
这种玩法特别聪明，因为它不让品牌只在大年三十那天冒个泡，而是提前进入公众视野，持续制造热度，让消费者一直处在跟品牌的互动当中。
现在的营销环境已经不是以前那种单点爆破能解决的时代了，你必须要有全域触达的能力。
红花郎这方面做得很到位，他们既有线上话题、短视频互动，又有线下的大型活动。
比如在海外地标点亮中国红，在全国做万桌宴席、各种品鉴会，这种全球曝光+本地体验的组合拳，既能让品牌显得有气势，又能真正接触到消费者。
我觉得他们把春晚的影响力延伸到了其他节日和人生重要时刻，这也是一个大亮点。
春节当然是核心，但是红花郎还在寿宴、重阳、中秋、国庆等场景发力，让品牌在更多的时候都能跟喜庆、团聚挂钩。
这样一来，春晚积累的品牌认知就不会只停留在春节，而是被不断激活，形成全年甚至全人生阶段的影响力。
对渠道商和经销商来说，这种玩法特别有价值。
因为品牌有热度、消费者有认知，终端销售就好做。
而且红花郎在渠道政策上也很积极，比如承诺给合作伙伴稳定的利润、提供各种活动支持，让卖酒的有动力。
这就是所谓的品牌赋能渠道，越大配资服务渠道激活市场，形成一个互相成就的循环。
其实，我一直认为节日营销的核心，不是一次性的噱头，而是跟消费者建立情感纽带。
红花郎抓住了春节这个情感母体，把自己变成了一个文化符号——不仅仅是酒，更是喜庆、团圆、幸福的象征。
这种定位一旦建立，就会非常牢固，因为它是基于文化和情感的，而不仅仅是广告的硬灌输。
你想啊，春晚是全国人民的共同记忆，每年都有几十亿人次的观看和参与，覆盖所有年龄段、所有地域。
红花郎借助春晚的传播力，让自己的中国红形象在全国人民心里种下种子，然后通过各种内容和活动不断浇水施肥，最后长成一棵牢固的品牌大树。
这就是一个双向奔赴的关系——春晚需要有气质、喜庆的合作品牌，红花郎需要春晚的国民级影响力，双方各取所需。
而且，从长远来看，这种合作还能帮助红花郎在激烈的白酒市场竞争中找到独特优势。
你知道，春节酒市是最热的战场，所有品牌都想分一杯羹。
但绝大多数品牌只能做短期促销，靠价格吸引消费者，红花郎却用十几年时间，在消费者心里建立起稳定的认知，这种认知一旦形成，是很难被价格战打破的。
另外，我觉得红花郎的策略还有一个值得学习的地方，就是他们真的懂得内容共创的力量。
以前很多赞助商只是把logo放在舞台上，让主持人念一句口号就完事了，那种效果很有限。
而红花郎现在是直接参与节目内容，比如在小品场景里自然植入，把品牌融入到故事和情感里。
这种方式，比单纯的广告更能打动人，因为观众接受的是故事，品牌只是顺带进入了心里。
从这个角度看，红花郎已经不仅仅是春晚的合作伙伴，而是一个文化参与者。
它在不同的场景里见证喜庆时刻，让消费者觉得这个酒不只是喝的东西，而是喜事、团圆的一部分。
这种情感绑定，才是品牌的真正护城河。
我相信，随着2026马年春晚的临近，这次合作会再次把红花郎推到一个新的高度。
因为它不是从零开始，而是在十六年的基础上不断加码。
等到大年三十那天，全家人围在电视前看春晚的时候，看到舞台上的中国红，很多人心里自然会冒出一句——喝红花郎酒。
这种潜意识的触发，就是品牌梦寐以求的效果。
归根到底，这件事对我来说的最大的感受是：真正成功的节日营销，必须是长期的，必须是基于文化共鸣的。
短期的流量收割，可能能带来一时的销量，但很难形成长久的品牌力。
而红花郎的例子告诉我们，只要你找到一个能和品牌气质高度契合的文化IP，然后坚持深耕，耐心积累，最终你会拥有一个不容易被替代的市场地位。
所以，当别人还在为下一次促销活动绞尽脑汁的时候，红花郎已经在用十六年的春晚合作，把自己变成了一个过年必备的文化符号。
这就是战略的力量，也是长期主义的回报。
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