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文 | 螺旋实验室，作者丨无情，编辑丨坚果
又一家日本“电视大王”，开始黯然退场。
1月20日晚，TCL电子在港交所发布公告，宣布与索尼公司签署意向备忘录，计划成立一家承接索尼家庭娱乐业务的合资公司，由TCL电子持股51%、索尼持股49%。
索尼将旗下全球家庭娱乐业务的主导权交给了TCL，接下来，新公司将在全球范围进行从开发、设计、制造到销售、服务的全链条运营。
网友感慨道，“Sony”已成“Tony”，那个曾经以画质与格调主导中国高端电视时代的日系巨头，终究还是躲不过时代的洪流。
只是，此番索尼将电视业务交给TCL，真的只是一场悲情的落幕吗？
要知道，“重生”之后的索尼，将拥有一件更坚固的中国制造“盔甲”，而TCL也将获得一张叩开欧美高端家庭影音市场的“通行证”。
一个卸下重负，一个借势登高，故事没有终结，只是主角换了打法。
日本电视玩不转了
此次TCL与索尼合作消息传出后，消费者纷纷感慨一代“电视大王”就此告别于江湖。但其实在无人留意时，那些曾经的日本家电巨头早已悄然告别历史舞台。
上世纪八九十年代，日本电视曾是无数中国家庭的“体面之选”。索尼、松下、东芝、夏普并称“四大天王”，其中，索尼以其核心的特丽珑技术，一度成为了彩色电视的画质标杆。
除此之外，索尼在摄影、音频、消费电子等领域也展示出强大的技术创新能力，通过不断推出领先于行业的消费电子产品，逐渐在消费者心中建立起难以撼动的“索尼生态”。
不过，随着中国电视品牌的崛起，它们逐渐攻克了显示技术、图像处理芯片等技术领域，能以更低的价格、更先进的技术，提供相似甚至更好的体验。
对消费者而言，情怀终究敌不过现实，于是，日本电视开始了“漫长的告别”。
2016年，夏普电视归入台湾富士康旗下；2017年，东芝将电视业务卖给了海信；去年，松下宣布出售包括电视在内的边缘业务部门，但还没有找到合适的买家。
从十年前开始，这些日系家电巨头的命运转折点便已经出现：
一方面，随着流媒体服务和视频分享平台蓬勃发展，智能手机、平板电脑等相关数字娱乐产品，正在逐步取代电视在家庭娱乐场景中的核心地位。
根据洛图科技数据，2025年中国电视市场品牌整机的出货量为3289.5万台，同比下滑8.5%，创下了近16年来的市场新低，国内彩电市场走入“冰点”。
另一方面，国内电视市场的竞争也日渐激烈。2025年，索尼电视在中国市场的份额已不足2%；而TCL、海信、小米三大中国品牌的全球电视出货量合计份额达到31.3%，首次超过韩国三星和LG的28.4%。
值得一提的是，在2010年，索尼电视的出货量达到了2150万台的高峰，位居全球第三。在这十五年时间里，索尼电视到底是如何一步步滑落至“Others”？
关键在于，中国企业将“显示技术”握在了自己手中，包括上游的显示面板以及图像处理芯片，前者是显示的基础，后者则能够通过调校画质，以此拉开性能差距。
作为电视中最核心的零部件，显示面板占了整台电视70%以上的成本。然而在上世纪，国内彩电行业在显像管、半导体等上游产业链却长期受制于人。
由于面板产业是一门典型的资本密集、技术密集、高度周期化的生意，动辄百亿投资，新的代线还会反复降维打击低代线，谁也不敢保证自己的技术优势能持续多久。
但对于国内面板产业而言，到底是一直被“卡脖子”，还是孤注一掷押注新的技术代线，以TCL华星、京东方为代表的本土面板厂，则选择了后者。
目前，中低端的LCD产能已由中国企业占据全球60%以上的市场份额，而高端的OLED、Mini LED、Micro-LED等新技术路线，则是中韩企业“两争天下”。
没有了技术护城河的日本电视企业，也丢掉了对产品的定价权。
如今，索尼已成为了“组装品牌”，其显示面板由LG和TCL供应，画质芯片则来自联发科，本质上已是一台贴着索尼商标的代工电视。
在这样的背景下，出售电视业务似乎也成了索尼最好的选择。
索尼押注创意娱乐
事实上，索尼出售电视业务的想法早在十年前便已经出现，2014年，索尼将连续亏损的电视业务拆分为全资子公司，那时候也是夏普、东芝纷纷卖身的时间节点。
在这之后，索尼已无大手笔投资面板产业。2004年，索尼与三星合资建设LCD面板厂“S-LCD”，珺牛资本这也是一种曲线放弃自研的策略。但在2011年末，索尼将该公司50%的股份出售给三星，这也意味着索尼彻底放弃了LCD面板的生产能力。
索尼这一决定背后，是持续亏损的现实。2003年-2013年间，索尼电视累计亏损规模近8000亿日元（超350亿元人民币），一直到2014年拆分电视业务，索尼才摆脱亏损泥潭。
与此同时，索尼的重心也悄然转向娱乐事业。截至2025年3月的财年，索尼三大娱乐业务（影视、音乐、游戏）占整个集团销售收入的比例已超过60%，而在2016财年，这三大娱乐业务的占比约为40%左右。
近年，游戏业务更成为了索尼最赚钱的业务，2024年，其游戏业务实现收入4.67万亿日元（约2100亿元人民币）；音乐业务则成为增长最强劲的业务，同期同比增长14%至18426亿日元（约810亿元人民币）；而影视业务方面，索尼影业则是全球五大影视公司之一。
索尼中国总裁吉田武司直言，索尼正在经历从硬件巨头到创意娱乐公司的转型：“纵观全球消费电子产品硬件巨头，他们没有自己的娱乐、创意产品；全球最大的电影音乐制作巨头，也没有相应的硬件支撑。在全球只有索尼既有硬件技术，还有娱乐内容，这是我们实现差异化经营的关键所在。”
索尼既要加码娱乐创意事业的投入，又要维持其在消费电子硬件端的影响力，与TCL合作，显然是更契合其核心能力的战略选择。
更何况，索尼在图像领域仍握有一张“王牌”——CMOS图像传感器（CIS）。作为智能手机、高端相机、自动驾驶摄像头的核心元件，索尼在全球CIS市场的份额已连续三年稳居50%以上，CIS芯片已成为索尼利润率最高的业务之一。
因此，即便索尼将电视业务交给TCL，其依然在消费电子市场占有重要席位。从这个角度看，TCL与索尼之间的这场合作，从来就不是“谁委身于谁”的较量，而是一场双赢。
TCL电子董事会主席杜娟表示：“此次与索尼达成战略合作，是双方整合优势资源，共同打造支撑业务进一步增长的绝佳契机。未来，双方将借助业务战略互补、技术经验共享与运营深度协同，实现品牌跃升、规模效应提升与供应链优化。”
在真实的商业世界里，从来不是非黑即白的“谁输谁赢”，而是如何“活得更加漂亮”。
通过这场合作，索尼能够在保留品牌影响力的前提下，将电视制造和运营交给更有效率的合作伙伴，从而更专注于产品创新及创意力量；
而TCL则拿到了一张欧美高端家庭影音市场的“通行证”，能够进一步推动品牌跃升，同时获得索尼在技术和内容方面的加持，双方都找到了更适合自己的生态位。
中国家电探索新未来
就在索尼与TCL签署合作意向备忘录的同时，TCL科技集团发布了一则人事变动公告：创始人李东生卸任CEO职务，仅保留董事长一职，由70后“老将”王成接任CEO。
李东生作为TCL的“灵魂人物”，其卸任也引起了外界的关注。目前来看李东生虽然卸任集团CEO，但仍保留董事长一职，意味着其依然会参与并把控公司的重要战略方向。
而王成的“接棒”，则有了“老带新”的意味。随着TCL集团业务的不断扩大，李东生同时担任董事长与CEO两个职位，精力难免分散；而王成的加入，不仅分担了集团战略落地的工作，其曾在多媒体海外业务任职的经历，也能为企业带来新的全球化管理视野。
两起大事，映照一个转折——TCL正站在从内到外转型的关键节点，而这也是中国家电产品狂奔30年后的“缩影”。
过去30年，中国家电产业从追随者一路逆袭成为领跑者，如今已在全球市场占据主导地位，但“全球都有中国家电”不等于“全球都有中国家电品牌”。
根据天风证券数据，中国家电的全球制造份额已突破45%，但自主品牌零售份额仍不足20%。这组数据背后，正是中国家电一直以来的痛点。
尽管中国家电企业通过代工模式和价格优势占领了全球市场，但品牌溢价和技术话语权仍然是短板，即便是白电巨头美的，其自有品牌在海外的份额也仅3%左右。
但在接下来的时间里，中国家电企业显然不甘于只做“世界工厂”。
一方面，全球贸易环境的不确定性持续加剧，中国家电企业所依赖的劳动力与制造成本优势，正在被其他新兴制造国家快速追赶；
另一方面，如今全球家电行业正面临从硬件销售向生态服务转型的关键节点，家电产品要征服全球消费者，不仅需要硬件优势，也更依赖于软件差异化的能力。
这些改变打破了家电产业以往的竞争逻辑，如果说以往技术领先是核心竞争力，那么未来决定品牌能否走得更远的，将是差异化的落地能力，以及更成熟的智能生态体验。
这次TCL与索尼的合作，也是中国家电企业探索全球化的一次范式样本。
如今，全球消费电子产业正在进入竞合时代，中国家电企业在进行全球竞争的同时，也要学会“借势前行”，既能独当一面，也能协同共进，才能真正撕掉“代工厂”标签，实现品牌升维。
时代洪流奔涌向前，能顺势而为者，方得新生。
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